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以德為先
鑄造人才
向下滑動(dòng)
人才理念
培訓與發(fā)展
在線(xiàn)職位
用人理念
企業(yè)文化
應用理念
用人理念
以德為先 鑄造人才
品牌理念
追求卓越
創(chuàng )新理念
創(chuàng )新驅動(dòng) 轉型升級
服務(wù)理念
永遠先人一步
學(xué)習理念
學(xué)以致用 知行合一
5年人才培養計劃

對于應屆畢業(yè)大學(xué)生,集團制定了針對性的5年人才培養計劃。分四個(gè)時(shí)期,分別是萌芽期,成長(cháng)期,蛻變期,成熟期。

萌芽期

入職后的6個(gè)月,畢業(yè)生剛離開(kāi)學(xué)校進(jìn)入公司,由學(xué)生向員工轉變的階段。這個(gè)階段經(jīng)過(guò)集團集中培訓、各公司現場(chǎng)學(xué)習、崗位實(shí)習和成長(cháng),逐步實(shí)現從學(xué)生到員工的角色轉換。

成長(cháng)期

2年半,指經(jīng)過(guò)萌芽期由學(xué)生轉變成員工后,不斷學(xué)習,不斷成長(cháng)的階段。在這個(gè)階段,公司設有配套的發(fā)展機制和技能提升培養體系促使員工的不斷成長(cháng)。

雙軌制職業(yè)發(fā)展通道; 

每年一次的技能評價(jià),依據評價(jià)結果決定專(zhuān)業(yè)技能級別及相應的薪酬級別;

同時(shí),依據技能提升需要,也會(huì )開(kāi)展年度知識和技能培訓與學(xué)習活動(dòng)。 

蛻變期(2年)

指經(jīng)過(guò)3年萌芽期、成長(cháng)期的學(xué)習提升,畢業(yè)生逐漸成為公司的中基層管理人員或技術(shù)精英人員,此后不斷學(xué)習成長(cháng)為公司中高層管理人員或技術(shù)專(zhuān)家人員的階段。

在蛻變期,對于基層管理人員,公司組織管理類(lèi)技能提升培訓;對于技術(shù)精英人員,公司組織專(zhuān)業(yè)知識類(lèi)技能提升培訓。

成熟期

指經(jīng)過(guò)萌芽期、成長(cháng)期、蛻變期的能力提升,成為一名能夠獨擋一面的員工。

成熟期不是職業(yè)生涯的終點(diǎn),而是職業(yè)新階段的起點(diǎn),在新的起點(diǎn)上再經(jīng)歷成長(cháng)、蛻變、再成熟,不斷循環(huán)上升,階梯式的成長(cháng),從而達到職業(yè)生涯的巔峰。

萌芽期
成長(cháng)期
蛻變期(2年)
成熟期
人才梯隊建設

人才發(fā)展到一定程度往往會(huì )遇到各方面的瓶頸,所以,針對不同層級我們均有相應的培養計劃,只要你肯學(xué)肯干,公司一定有適合自己的平臺。

基層 培養計劃
對應屆畢業(yè)大學(xué)生制定系列培養計劃
中層 培養計劃
對中層干部開(kāi)設相關(guān)的研修班課程
高層 培養計劃
對高管人員實(shí)施外部學(xué)習計劃, 如總裁班、EMBA等
我們
在線(xiàn)的職位

為了滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求,我們以雄厚的科研力量為支撐,不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,

淘汰低附加值產(chǎn)品進(jìn)入汽車(chē)家電等高端市場(chǎng)。我們不求最大的,只求最強壯的。

招聘類(lèi)型
全部招聘類(lèi)型
工作地點(diǎn)
全部工作地點(diǎn)
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